質量標準 它是衡量工程質量水平的尺度，也是控制工程質量的依據。中國對房屋建筑和構筑物的勘察設計、物資供應、施工安裝和使用維修等環節，分別制定有國家標準、部頒標準和企業標準，包括技術規范、規程和規定。建筑工程質量管理的任務，是組織有關人員認真執行技術標準、工作標準，保證建筑工程的質量不斷提高。在各級管理機構和企業、事業單位組織質量監督網，設置質量檢驗測試中心，建立質量責任制。傳統的質量管理工作，側重于事后檢查，即根據質量標準和使用要求，在工程設計完成后審核圖紙，在竣工后檢驗施工質量;不符合標準的設計不得施工，不符合竣工標準的工程不得交工。為加強質量管理，要求企業自身的質量檢查工作和政府監督結合起來。
勘察設計質量 做好勘察設計工作是保證工程質量的前提。勘察資料要可靠、準確、齊全，采用的設計方案要有充分的技術經濟依據，各階段的設計文件要認真復核，做好功能、結構、工藝、經濟和標準化審查，并組織有關方面對施工圖紙進行會審，做到計算正確、數據統一、資料完整、圖面清晰。已交付施工的圖紙必須修改時，執行技術核定和設計變更簽證制度。設計者在施工前向有關人員進行技術交底。
器材質量 要事前按規定檢查、驗收所用的建筑器材和構配件，對不合格的材料不采購、不驗收、不發放、不使用;定期檢修機械、儀器、工具、器具，保證在用設備處于完好狀態。
施工質量 施工前編好施工組織設計，做好平面布置。施工中嚴格遵守施工規程，防止發生質量事故，對于質量影響較大或質量容易波動的關鍵部位，要注意檢查。質量檢查工作采取**人員檢查和班組自檢、互檢相結合，并實行隱蔽工程驗收、中間交工和竣工驗收等制度。驗收時按質量標準分別評定質量等級，不合格者不能交工。質量檢查的結果記錄成冊，作為交工驗收的必備文件，存入技術檔案。如發生質量事故，必須查明原因，總結經驗教訓，制訂防范措施。對重大質量事故，按程序追究有關人員的經濟和法律責任。已經交工的工程，實行回訪保修制度，及時反饋質量信息，研究采取改進質量的措施。
質量管理 20世紀70年代末，中國建筑業開始推行質量管理(TQC)。它是 60年代美、日等國在統計質量管理(也稱統計質量控制)的基礎上發展起來的。它以管理質量為核心，要求企業全體人員對生產全過程中影響產品質量的諸因素進行管理，變事后檢查為事前預防,通過計劃(plan)—實施(do)—檢查(check)—處理(action)的不斷循環，即PDCA循環，不斷克服生產和工作中的各個薄弱環節，從而保證工程質量的不斷提高。質量管理的要點是：①廣義的質量概念，除建筑產品本身的質量以外，還應綜合考察工程量、工期、成本等，四者結合，構成建筑工程質量的概念。②全過程的管理，即從研究、設計、試制、鑒定、生產設備、外購材料以至產品銷售等環節都進行質量管理。③全員管理，即企業全體人員在各自的崗位上參與質量管理，以自己的工作質量保證產品質量。④全方位性管理，即包括計劃、組織、技術、財務、統計各項管理工作直至使用階段的維修、保養，形成一個完整有效的質量管理體系。
為建造符合使用要求和質量標準的工程所進行的質量管理活動。建筑工程質量關系建筑物的壽命和使用功能，對近期和長遠的經濟效益都有重大影響，所以工程質量管理是企業管理工作的核心。
